El reloj estaba mal

Seu Osvaldo no admitía retrasos. Mucho menos los propios.

Seu Osvaldo llegaba a la oficina a las ocho y siete. Eso era un hecho. Otro hecho: jamás estuvo de acuerdo con la expresión “siete minutos tarde”.

El reloj de la recepción andaba adelantado. Siempre había andado adelantado. Y si alguien tenía el valor de contradecir la palabra de un reloj de pared, el problema era de la empresa, no de Seu Osvaldo.

—Llegué a las ocho —avisaba, dejando el maletín sobre el escritorio con la firmeza de quien acaba de ganar un juicio.

—El fichaje marcó ocho y siete.

—El fichaje tiene problemas.

En los últimos tres años, todo objeto que contradecía a Seu Osvaldo había presentado problemas. El termómetro del aire acondicionado. La balanza de la farmacia. La aplicación que mostraba lluvia cuando él salía sin paraguas. Una vez, el despertador fue ascendido a enemigo personal.

El gerente, hombre de modales amables y pocas convicciones propias, decidió cerrar la discusión con modernidad.

—Vamos a instalar un sistema nuevo.

El sistema llegó un lunes, acompañado de dos técnicos, tres cables y un manual que nadie tuvo la imprudencia de leer. El martes, el informe decía que Seu Osvaldo había llegado a las ocho y siete.

—El sistema nuevo tiene problemas —dijo él.

El miércoles, el gerente pidió una reunión.

—Necesitamos entender qué está pasando.

—Por fin —respondió Seu Osvaldo—. Alguien va a investigar ese reloj.

Llegaron planillas, gráficos, una presentación de veintiséis páginas y una línea de tendencia. El analista explicó que, en cuarenta días hábiles, Seu Osvaldo había fichado la entrada después de las ocho en treinta y ocho.

Seu Osvaldo quedó impresionado.

—¿Cuarenta días? ¿Tantos? Parece que el mes empezó ayer.

El analista siguió. Había una curiosa concentración de horarios. Ocho y cinco, ocho y seis, ocho y siete. Poca variación. Seu Osvaldo miró la figura y reconoció de inmediato al culpable.

—¿Ven? Es un patrón. Los relojes defectuosos suelen hacer esas cosas.

La pasante, hasta entonces ocupada dibujando cuadraditos en su cuaderno, pidió permiso para hacer una pregunta.

—¿Y si lo comparamos con la hora de la cámara de la portería?

El gerente dudó, porque eso no estaba en la presentación. El analista sonrió. Seu Osvaldo quiso saber si la cámara estaba homologada.

El viernes, el equipo vio cuarenta breves apariciones de Seu Osvaldo entrando por la puerta. En treinta y ocho de ellas, aparecía después de las ocho. En el video de un lunes especialmente memorable, se detenía en el vestíbulo para conversar con el guardia de seguridad sobre el despido de un entrenador de fútbol.

—Esa conversación era importante —se justificó.

—No estamos discutiendo eso —respondió la pasante.

Siguió un silencio. Un silencio robusto, de sala sin aire acondicionado.

El lunes siguiente, Seu Osvaldo entró a las siete y cincuenta y nueve. Saludó al guardia, fichó y fue a su escritorio. El gerente, orgulloso de la transformación digital, le preguntó qué había cambiado.

—Nada —respondió Seu Osvaldo—. Solo vine más temprano para no discutir con la cámara.

Al final del día, el reloj de la recepción fue retirado para mantenimiento. Funcionaba perfectamente.

Seu Osvaldo se enteró de la noticia y le pareció mejor no comentar. Ciertas pruebas, cuando se acumulan, terminan volviéndose inconvenientes.